Organisationsberatung

„Mit großem Engagement und viel Hoffnung wollten wir die Struktur unseres Unternehmens optimieren. Womit wir nicht gerechnet haben ist, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter uns so viel Widerstand entgegenbringen würden.“

Veränderungen im Unternehmen stellen sowohl die Leitung als auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Welche Strukturen sollen bewahrt, welche aufgegeben werden? Wie wirken sich die Veränderungen auf die Unternehmenskultur aus? Welche Ängste und Konflikte blockieren den Prozess?

Im Rahmen von Organisationsberatung können Veränderungsprozesse so geplant werden, dass eine Balance zwischen Stabilität und Innovation hergestellt wird. Kommunikation ist dabei ein wesentlicher Faktor.

Ich unterstütze Sie bei der Kommunikation, zum Beispiel durch die Moderation von Leitungsgremien, mit Hilfe von Coachings, Leitbildentwicklungsprozessen und Konfliktmoderationen. Konkrete Themen können sein:

  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Analyse der Unternehmenskultur und Ausschöpfen der Ressourcen dieser Kultur
  • Entwicklung einer einheitlichen Führungsphilosophie
  • Umgang mit Widerstand speziell bei Veränderungsprozessen
  • Bearbeitung von Konflikten in der Zusammenarbeit
  • Entwicklung einer kompetenzgerechten Aufgabenverteilung